そらの未来
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各事業部の拡大 |
各事業部ごとに、新店舗の展開などによる、売り上げ規模の拡大を目指します。 |
飲食事業部
スポーツ
ストレッチ事業部
海外事業部
6〜10億円規模に育てる |
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新規事業部の立ち上げ・開業 |
各事業部の強みや資産規模力を元に、新事業部を開業します。 |
飲食事業部
おいしい料理をつくる技術力スポーツストレッチ事業部
人を癒すストレッチ力海外事業部
外国の方が求めるニーズ旅館事業部の開業 ※一例となります。 |
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各事業部の部長が新事業部を支援します。 |
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飲食事業部の店長が、技術力を活かして新事業部の部長になることもあります。力があれば可能性は無限大です。 |
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グループ全体の拡大 |
各事業部の拡大から新事業部の開業の流れを確立し、横の繋がりにより、グループを拡大していきます。 |
結果を残したいくつかの事業部は分社化(ホールディングス)をし、そらグループから新たな代表を誕生させます。
既に彼らは分社化に成功し、新たな一歩を歩みだしています。
事業部の開業や拡大、そして分社化(ホールディングス)を繰り返しながら、
其々の強みや繋がりを活かし、
“5億企業を経営できる経営者を10人輩出すること”を目標に、
我々は次々に大きなビジネスにチャレンジしていきます。
そらグループはこれからも『空』のように無限に広がっていきます。